Jawność płac i równość wynagrodzeń – podsumowanie spotkania dla liderów HR w Poznaniu

Jawność płac i równość wynagrodzeń – podsumowanie spotkania dla liderów HR w Poznaniu

Jawność płac i równość wynagrodzeń – podsumowanie spotkania dla liderów HR w Poznaniu

Za nami bardzo wartościowe spotkanie poświęcone tematowi, który w najbliższych miesiącach będzie jednym z kluczowych wyzwań dla działów HR i liderów organizacji – jawności płac oraz równości wynagrodzeń.

5 maja w Poznaniu spotkaliśmy się w gronie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ludźmi, organizacją i zmianą, aby wspólnie porozmawiać o tym, jak w praktyce przygotować firmy do wdrożenia nowych regulacji.
Spotkanie miało bardzo merytoryczny i angażujący charakter. Liczne pytania, otwarta dyskusja, wymiana doświadczeń oraz część warsztatowa pokazały, że temat jawności płac dawno przestał być wyłącznie kwestią prawną. Dziś to przede wszystkim realne wyzwanie organizacyjne, komunikacyjne i zarządcze, które wymaga strategicznego podejścia i świadomego przygotowania.
Dziękujemy wszystkim uczestnikom za aktywny udział, zaangażowanie oraz gotowość do rozmowy o praktycznych aspektach wdrażania zmian.
Wyrazy wdzięczności kierujemy również do współorganizatorów i partnerów wydarzenia:
• VON ZANTHIER & DACHOWSKI
• Invest in Poznań
• Plus Jeden Poznań
• ProUp Solutions

Szczególne podziękowania składamy prelegentkom – Karolinie Barałkiewicz-Sokal oraz Pauli Staszak-Urbańskiej – za praktyczne spojrzenie na regulacje prawne oraz inspirujące case study skierowane do HR i liderów organizacji.
Cieszymy się, że mogliśmy współtworzyć przestrzeń do rozmowy o zmianach, które będą miały realny wpływ na sposób zarządzania wynagrodzeniami, komunikację wewnętrzną oraz kulturę organizacyjną firm.
To ważny początek dalszej dyskusji o transparentności wynagrodzeń i świadomym budowaniu nowoczesnych organizacji.

Apetyt na rozwój – Kobiety, Liderstwo, Przyszłość

Apetyt na rozwój – Kobiety, Liderstwo, Przyszłość

Apetyt na rozwój – Kobiety, Liderstwo, Przyszłość

Za nami kolejne organizowane przez Polsko-Niemieckie Koło Gospodarcze w Poznaniu spotkanie Grupy HR i Liderów pod hasłem „Apetyt na Rozwój”.

• Karolina Barałkiewicz-Sokal w imieniu Polsko-Niemieckiego Koła Gospodarczego w Poznaniu przywitała osoby uczestniczące w spotkaniu i zaprosiła do wspólnej aktywności.

•  Edyta Jagodzińska-Pawluk, MCC (ProUp Solutions) podsumowała rok działań grupy oraz przedstawiła prelegentkę, którą tym razem była Paulina Kirschke, prezeska Fundacji im. Julii Woykowskiej (https://www.woykowska.org/).

• W ramach prezentacji Paulina Kirschke opowiedziała o działaniach Fundacji, w tym o projekcie „Więcej kobiet”, wspierającym rozwój zawodowy kobiet, oraz o „Warsztatach Mocy”, skierowanych do nastoletnich dziewczyn w szkołach podstawowych i średnich.

Dzięki żywej dyskusji uczestnicy wymienili się poglądami na temat roli liderów i liderek oraz miejsca kobiet w biznesie. Poruszono także kwestie zmian w zarządzaniu organizacjami w kontekście transformacji biznesu i otoczenia prawnego.

Spotkanie zakończyło się interaktywną grą „Dziewczyny Rządzą”, która pozwoliła uczestnikom wcielić się w kobiecą radę miasta Tarki. Gra była okazją do dobrej zabawy oraz nauką współpracy w różnorodnym środowisku.

Dziękujemy Paulinie Kirschke za inspirujące wystąpienie, uczestnikom za aktywny udział oraz kancelarii VON ZANTHIER & DACHOWSKI za udostępnienie przestrzeni

Śniadanie HR-owe DWK: Jawność wynagrodzeń i walka z luką płacową

Śniadanie HR-owe DWK: Jawność wynagrodzeń i walka z luką płacową

Śniadanie HR-owe DWK: Jawność wynagrodzeń i walka z luką płacową

W miniony czwartek (28.11.2024) odbyło się kolejne spotkanie dla Liderów Zespołów i HR z cyklu „Apetyt na rozwój”, zorganizowane przez Polsko-Niemieckie Koło Gospodarcze w Poznaniu. Tematem przewodnim było „Wprowadzenie obowiązku jawności wynagrodzeń i walka z luką płacową”. To zagadnienie, które wynika z Dyrektywy UE, zobowiązującej pracodawców do wprowadzenia przejrzystości w obszarze wynagrodzeń.

Pierwsze wystąpienie, wygłoszone przez dr. hab. inż. Mikołaja Morzego, prof. PP, Dziekana Wydziału, stało się impulsem do intensywnej i momentami bardzo emocjonalnej dyskusji. Postawiona teza dotycząca zbliżającego się końca „hype’u” wokół sztucznej inteligencji oraz ograniczeń obecnych technologii skłoniła uczestników do konfrontacji naukowej diagnozy z realiami biznesu i codziennymi doświadczeniami firm.

Drugą perspektywę zaprezentował prof. dr hab. inż. Jerzy Stefanowski, Kierownik Zakładu Uczenia Maszynowego, który spojrzał na sztuczną inteligencję przez pryzmat metod uczenia maszynowego. W swoim wystąpieniu podkreślił, że mimo wyhamowania narracji rewolucyjnej, AI nadal może dostarczać wymierną wartość dla organizacji — pod warunkiem realistycznych oczekiwań oraz świadomego i właściwego doboru zastosowań.

Spotkanie poprowadzili:

– Maciej Rosa z firmy InConsulting

– Paula Staszak-Urbańska z Kancelarii VON ZANTHIER & DACHOWSKI

Podczas wydarzenia uczestnicy mieli okazję dowiedzieć się:

– kogo dotyczy obowiązek wdrożeniowy i jakie kroki są kluczowe, aby spełnić wymogi prawa.

–  jakie dobre praktyki mogą pomóc w efektywnym wprowadzeniu jawności wynagrodzeń.

–  odpowiedzi na pytanie: "Jak wdrożyć więcej za mniej?".

Dziękujemy wszystkim uczestnikom za aktywny udział i wartościowe pytania! Jesteśmy przekonani, że zdobyta wiedza przyczyni się do wdrażania pozytywnych zmian w Państwa organizacjach.

Do zobaczenia na kolejnych wydarzeniach DWK, o których będziemy na bieżąco informować.

Spotkanie było nie tylko okazją do pogłębienia wiedzy, lecz także do wartościowego networkingu i rozmów kuluarowych, które pozwoliły uczestnikom wymienić się doświadczeniami oraz spojrzeć na poruszane zagadnienia z różnych perspektyw.

Wydarzenie po raz kolejny potwierdziło, jak istotna jest otwarta i merytoryczna debata pomiędzy światem nauki a biznesu — szczególnie w momencie, gdy zamiast bezkrytycznego entuzjazmu potrzebna jest rzetelna ocena technologii i świadome podejmowanie decyzji. 

Hybrydowy lider – forum dobrych praktyk home office

Hybrydowy lider – forum dobrych praktyk home office

Hybrydowy lider – forum dobrych praktyk home office

26 września 2024 roku odbyło się kolejne, warsztatowe, liderskie spotkanie w ramach naszego śniadaniowego cyklu "Apetyt na rozwój", tym razem pt. „Hybrydowy lider – forum dobrych praktyk home office". Tematem przewodnim były wyzwania i najlepsze praktyki związane z pracą zdalną i hybrydową.

W trakcie pracy warsztatowej razem z Edytą Jagodzińską - Pawluk omówiliśmy kluczowe wyzwania, które najczęściej pojawiają się w modelu Home Office oraz sprawdzone sposoby ich pokonywania. Choć praca zdalna i hybrydowa stała się standardem, nasze czerwcowe spotkanie potwierdziło, że zarządzanie rozproszonymi zespołami nadal stanowi wyzwanie. Budowanie zaufania na odległość, dbanie o efektywność pracy, oraz wzmacnianie więzi i poczucia przynależności w zespołach online to kwestie, które wywołują różne emocje i wymagają dalszego rozwijania kluczowych kompetencji liderskich. W załączeniu znajdziecie Państwo prezentację ze spotkania.

Kolejne Śniadanie HR już 28.11.2024. Tym razem gościem spotkania będzie zewnętrzny specjalista od wdrożeń przepisów UE związanych z luką płacową i jawnością wynagrodzeń – szczegóły wkrótce.

Grupa HR i LIDERÓW – Apetyt na rozwój

Grupa HR i LIDERÓW – Apetyt na rozwój

Grupa HR i LIDERÓW – Apetyt na rozwój

W środę 12 czerwca odbyło się drugie w tym roku spotkanie z serii „Apetyt na Rozwój”, które organizowaliśmy tym razem w firmie Schattdecor Group w Tarnowie Podgórnym.

Podczas spotkania podsumowaliśmy rok funkcjonowania regulacji dotyczącej pracy zdalnej

Na początek przeprowadziliśmy konkurs związany ze znajomością przepisów, z którego wynika, że nasza wiedza po roku jest na poziomie bardzo wysokim!

Następnie Paula Staszak-Urbańska, LL.M. oraz Karolina Barałkiewicz-Sokal z Kancelarii VON ZANTHIER & DACHOWSKI Poznań opowiedziały o praktycznych zagadnieniach oraz najczęściej zadawanych pytaniach przy wdrażaniu pracy zdalnej w organizacjach.

Tematy te wywołały bardzo ciekawą dyskusję na temat regulacji prawnych, idei PracyZdalnej jako takiej oraz roli lidera w zarządzaniu zespołem 100% zdalnym lub hybrydowym. Swoimi doświadczeniami podzieliły się tutaj Edyta Jagodzińska-Pawluk i Dorota Szylak z ProUp Solutions – Ludzie. Rozwój. Efekty.

Pod koniec spotkania podsumowaliśmy poruszane zagadnienia i zaplanowaliśmy kolejne spotkania grupy liderskiej w tym roku.

Najbliższe planowane jest na 26 września i już teraz na nie serdecznie zapraszamy!

Wydarzenie było również świetną okazją do zwiedzenia produkcji firmy Schattdecor Group, gdzie mogliśmy zobaczyć nowoczesne technologie stosowane w #zadruku i uszlachetnieniu powierzchni dekoracyjnych.

Serdecznie dziękujemy Gospodarzowi spotkania za tak profesjonalne przyjęcie oraz aktywne angażowanie się w tematykę HR i CSR poruszaną w gronie firm DWK!

Grupa HR i LIDERÓW – Miej oko na talent

Grupa HR i LIDERÓW – Miej oko na talent

Grupa HR i LIDERÓW – Miej oko na talent

Ekscytujący powrót GRUPY HR! W dniu 14 marca 2024 r., po przerwie, odbyło się nasze długo oczekiwane spotkanie grupy HR i liderów, zatytułowane „Miej oko na talent"!

Spotkanie rozpoczęła Karolina Barałkiewicz-Sokal – Członkini Zarządu DWK – Polsko-Niemieckie Koło Gospodarcze, witając serdecznie wszystkich gości. Następnie głos zabrała Monika Woźniak z MONDI – praca w Niemczech podsumowując blisko 10 lat inspirujących spotkań. Po niemal dekadzie aktywnego zaangażowania w organizację spotkań grupy HR w DWK, stojąc u progu nowych wyzwań zawodowych, Monika symbolicznie przekazała pałeczkę nowym liderkom wydarzenia: Edycie Jagodzińskiej-Pawluk i Dorocie Szylak z ProUp Solutions – Ludzie. Rozwój. Efekty oraz Karolinie Barałkiewicz-Sokal i Pauli Staszak-Urbańskiej z Kancelarii VON ZANTHIER & DACHOWSKI.

Serdecznie podziękowaliśmy Monice Woźniak z MONDI – praca w Niemczech za jej dotychczasowe zaangażowanie, a nowym patronom wydarzenia życzymy równie owocnej i inspirującej współpracy.

Edyta Jagodzińska-Pawluk poprowadziła dyskusję o talentach, zachęcając do otwartej wymiany doświadczeń i poglądów.

Najważniejsze wnioski?

1. Rozwój kompetencji miękkich powinien być priorytetem w programach talentowych, aby umożliwić efektywną współpracę między ekspertami o wysokich kompetencjach technicznych.

2. Wartościowi pracownicy muszą mieć wpływ na kształtowanie firmy i uczestniczyć w projektach, co wymaga od nas regularnej komunikacji, by zrozumieć ich potrzeby.

3. Przełożeni powinni być aktywnymi orędownikami programów talentowych, zapewniając mentoring i uznając je za strategiczny priorytet.

Wszystkim uczestnikom spotkania dziękujemy za przybycie a #zainspirowanych zapraszamy do współpracy i udziału w kolejnych spotkaniach!